McGregor geht richtigerweise davon aus, dass jede Führungsentscheidung auf einer Reihe von Vermutungen über die menschliche Natur und menschliches Verhalten beruht. Er hat zwei gegensätzliche Annahmen über Menschen geprägt, die… weiterlesen →

Taylorismus und damit vertikale Arbeitsteilung (vgl. Beitrag 12) sind auch heute noch allgegenwärtig. Zwar haben sich die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen in Westeuropa in Richtung Demokratie und Mitbestimmung verändert. Jedoch herrscht Taylors… weiterlesen →

Die Typologie der Menschenbilder nach Schein (1965) hat in der Literatur weite Verbreitung gefunden. Personalentwickler kennen sie aus dem Effeff. Schein unterscheidet vier unterschiedliche Gruppen von Hypothesen zum Wesen des… weiterlesen →

Unser Menschenbild prägt unser soziales Verhalten Unser Menschenbild zeigt, wie wir „den“ Menschen sehen. Die wirklichen Menschen in unserer Umgebung nehmen wir durch das Raster unseres Menschenbilds wahr und verhalten… weiterlesen →

Die Lehren der Geschichte Die Art und Weise, wie in den Industrie- und Dienstleistungsgesellschaften geführt wird, hat sich in den letzten 150 Jahren stark verändert. Je nach wirtschaftlichen, politischen und… weiterlesen →

Der Mensch als Aufgabenträger In den 20er Jahren des 20. Jahrhunderts wurde der bürokratisch-administrative Führungsansatz – von Deutschland ausgehend – weltweit verbreitet. Mit seinen Prinzipien und Methoden wurde versucht, die… weiterlesen →

Der Begriff „Arbeitsteilung“ kommt in den heutigen Diskussionen um „Arbeit 4-0“ nicht mehr vor. Er scheint antiquiert und in die Zeit der Dampfkraft zu gehören. Wenn in Zeiten von Social… weiterlesen →

Nachdem ich in den letzten Beiträgen über die psychischen und sozialen Grundlagen von Führung gesprochen habe, geht es hier nun um Organisationsprinzipien von Führung und Management, die die Welt veränderten.… weiterlesen →

Ich glaube, die gegenwärtige Diskussion um die Entrümpelung der Unternehmensstrukturen und neue HR-Ansätze würde wesentlich einfacher und effektiver vorankommen, wenn der Einfluss von Führungskräften besser verstanden werden würde. Wenn wir… weiterlesen →

Wenn ich meinen Chef „großartig“ finde, so ist er/sie nicht etwa großartig, sondern ich interpretiere ihn/sie als „großartig“. Ich folge damit meinen seit meiner Geburt eingeprägten Deutungsmustern, die durch meine… weiterlesen →