In meinen letzten Beiträgen habe ich mich mit Menschenbildern befasst und veranschaulicht, wie wir uns – auch auf der Grundlage unseres Menschenbildes – unsere Mitmenschen „konstruieren“, so dass wir das… weiterlesen →
In den letzten Beiträgen (15 bis 18) habe ich mich mit Menschenbildern befasst, die ein Jahrhundert lang prägend für das Verständnis von Führung waren und noch sind. Je nachdem, wie… weiterlesen →
McGregor geht richtigerweise davon aus, dass jede Führungsentscheidung auf einer Reihe von Vermutungen über die menschliche Natur und menschliches Verhalten beruht. Er hat zwei gegensätzliche Annahmen über Menschen geprägt, die… weiterlesen →
Taylorismus und damit vertikale Arbeitsteilung (vgl. Beitrag 12) sind auch heute noch allgegenwärtig. Zwar haben sich die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen in Westeuropa in Richtung Demokratie und Mitbestimmung verändert. Jedoch herrscht Taylors… weiterlesen →
Die Typologie der Menschenbilder nach Schein (1965) hat in der Literatur weite Verbreitung gefunden. Personalentwickler kennen sie aus dem Effeff. Schein unterscheidet vier unterschiedliche Gruppen von Hypothesen zum Wesen des… weiterlesen →
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