Beratung und Coaching bei Führung und Management – verlässlich in stürmischen Zeiten
3 Beratungsformate:
klassische Beratung in Ihrem Hause
Beratung per Telefon oder Videokonferenz
Hotline-Abonnement für Ihre Führungskräfte
Wir beraten Ihr Unternehmen bei der Personalentwicklung und coachen Ihre Führungskräfte, z.B. Im Rahmen eines 360-Grad-Feedbacks. Wir analysieren Ihre Stärken und Schwächen, finden Lösungswege und helfen, Maßnahmen umzusetzen. Beratung und Coaching von professore.de sind flexibel. Sie können drei Formate kombinieren: Die klassische Art, bei der wir uns mit Ihnen vor Ort treffen, Ad hoc-Beratungen, bei denen Sie uns anrufen, oder mit uns per Videokonferenz in Kontakt treten und die Beratungs-Hotline, die Sie für Ihre Führungskräfte buchen, damit diese bei dringenden Problemen sofort Unterstützung erhalten.
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Wir haben spezielle Erfahrungen in folgenden Themenfeldern
Ingenieurinnen und Ingenieure als Führungskräfte
Unser Gründer Prof. Dr. Berger kennt als Diplomingenieur die Herausforderungen, denen technisch und naturwissenschaftlich geprägte Führungskräfte ausgesetzt sind, aus eigener Erfahrung. Durch Beratung und persönliches Coaching helfen wir Ihnen, Führungskompetenzen aufzubauen. >> mehr erfahren
Change Management: Stakeholder & Kommunikation
In umfangreichen eigenen Entwicklungsprojekten haben wir die Anforderungen von Veränderungsmanagement analysiert und daraus praxisnahe Tools entwickelt. Auf dieser Basis können wir Ihnen – wie vielen Klienten zuvor – mit unserem eigenen System beim Change Management helfen. Wir setzen bei einer umfangreichen Stakeholder-Analyse an und stärken mit unseren Konzepten die interne Projektkommunikation. >> mehr erfahren
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Wir kennen uns aufgrund von eigenen Erfahrungen aus der Betriebsräte-Beratung sehr gut mit den Denkweisen und Strategien der betrieblichen Interessenvertretungen aus. Immer wieder mussten wir feststellen, dass auch uninformiertes Management fatale Reibungsverluste im Verhältnis der Betriebsparteien erzeugt. Wir bieten darum ein diesbezügliches Coaching von Führungskräften an und stehen für eine produktive Moderation von Betriebsvereinbarungs-Verhandlungen bereit. >> mehr erfahren
Beschäftigtenbefragungen & Folgemaßnahmen
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass ein Großteil von Beschäftigtenbefragungen – z.B. Befragungen zur Bewertung der Führungsqualität – zu teuer und wenig ertragreich ist. Grund sind wenig konkrete Bewertungskriterien sowie die oft mangelhafte Entwicklung des Befragungsinstrumentariums. Wer den Fragebogen aus dem Internet zusammensucht, wird unweigerlich Datenmüll erhalten. Ein weiterer Grund für das grandiose Scheitern einer Befragung ist, dass aus den Ergebnissen keine Maßnahmen folgen – wer gefragt wird, möchte die Wirkung seiner Antworten erkennen können. >> mehr erfahren
Führungskräfte-Feedback & 360-Grad-Feedback
Wir halten Führungskräfte-Feedback für eine der wirksamsten Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung. Es verbessert nachweislich die Unternehmenskultur, wenn es richtig durchgeführt wird. Feedback ist dann konstruktiv, wenn es respektvoll geäußert wird und konkrete Verbesserungshinweise enthält. >> mehr erfahren
Blended Learning-Beratung
Wir beraten Sie umfassend in allen Fragen des telemedialen Lernens. Wir entwickeln zusammen mit Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept für Ihre Weiterbildungsstrategie und beraten sie bei der Organisation der Lernabläufe. Das schließt die Programmentwicklung, die Herstellung der Lernmaterialien, die Bereitstellung der Lernplattform, die Konzeption und Produktion der Präsenzanteile, die Evaluation, die Projektkommunikation und das Projektmanagement ein. Wir unterstützen Sie weiterhin beim Rechtemanagement, machen Ihr E-Learning Modul datenschutzsicher und sorgen dafür, dass es den gesetzlichen Anforderungen entspricht. >> mehr erfahren
Development Center: Konzept, Assessment, Maßnahmen
Ihren Führungskräftenachwuchs sollten Sie sorgfältig auswählen. Wir entwickeln für Sie ein Development Center und betreuen seine Durchführung. Dabei konzipieren wir für Sie die Kompetenzanalyseinstrumente, das Assessment sowie die notwendigen Qualifizierungsmaßnahmen. >> mehr erfahren
Passen Führungskraft und Mitarbeiter zusammen?
Ob Führungskraft und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zusammen passen, kann mit unserer Best Fit Leadership Methode, in der die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach ihren Erwartungen an die Führungskraft befragt werden, erfasst werden. Auf ihrer Grundlage kann Führungskräfteentwicklung so fokussiert werden, dass die erwarteten Kompetenzen gezielt gestärkt werden. >> mehr erfahren
Commitment-Beratung & Folgemaßnahmen
Commitment bedeutet „Bekenntnis“ und wird in der Managementliteratur meist gebraucht, um das Maß der Mitarbeiterbindung an ein Unternehmen zu beschreiben. Dabei spielen u.a. Unternehmenskultur, angemessene Entlohnung und gute Aufstiegschancen eine Rolle. Wir haben die einschlägigen Commitment-Treiber systematisch miteinander in Beziehung gesetzt. Daraus ist unser High Commitment Cycle entstanden.
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Personalentwicklung: Bedarf, Konzepte, Transfer
professore.de bietet Personalentwicklungs- und Qualifizierungsdienstleistungen aus einer Hand. Wir hören Ihnen zu und entwickeln mit Ihnen gemeinsam Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen. Personalentwicklung von professore.de besteht aus einem Zyklus mit den Schritten Bedarfsanalyse, Lern-und Entwicklungskonzepte, Qualifizierungsmaßnahmen, Transfer in die Arbeitspraxis und Erfolgsmessung.
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Coaching und Beratung nach Führungskräfte-Feedback
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass viele Führungskräfte nicht wissen, wie sie die von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gewünschten Verbesserungen erreichen sollen. Hierzu bieten wir ein spezielles Coaching an, welches auf regelmäßigen Performance-Gesprächen beruht.
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Gefährdungsbeurteilung nach dem Arbeitsschutzgesetz
Es liegt natürlich im Interesse jedes Arbeitgebers, seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor gesundheitlichen Gefährdungen zu schützen. Dies ist aber auch seine gesetzliche Pflicht: Nach dem Arbeitsschutzgesetz ist jeder Arbeitgeber dazu verpflichtet, eine Gefährdungsanalyse durchzuführen und auf dieser Grundlage, wenn nötig, Arbeitsschutzmaßnahmen zu ergreifen. Zuwiderhandlungen können eine Ordnungswidrigkeit oder gar eine Straftat darstellen (§ 26 ArbSchG). >> mehr erfahren
Meinungen unserer Kunden
„Hohe Beratungskompetenz! Verbindlich und präzise in den Aussagen! Sehr Lösungs- und Personenorientiert!!“ Lothar Fuhr, Senior Consultant, bis 2014 Lufthansa Technik, Hamburg
„Schneller, freundlicher und kompetenter Kontakt…“ Rolf Dellwig – Landesfeuerwehrschule Schleswig-Holstein
„Herrn Prof. Berger habe ich als Experten für Führungsthemen kennen und schätzen gelernt.“ Friedrich-Carl Saß – TOP Managementberatung GmbH
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