Passen Führungskraft und Mitarbeiter*innen zusammen?
Best Fit Leadership: Der Unterschied unserer Best-Fit-Leadership-Methode zu den herkömmlichen Assessments ist, dass bei uns die Perspektive der Geführten – einbezogen wird. Entscheidend für den Erfolg einer Führungskraft ist, ob ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sie als Führungskraft wahrnehmen und anerkennen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lassen sich nur dann führen, wenn die Führungskräfte dem Bild entsprechen, welches die Geführten von einer guten Führungskraft haben. Dies klingt auf den ersten Blick banal, hat aber große Auswirkungen, denn damit entscheiden – unbewusst – die Geführten selbst darüber, ob eine Führungskraft Erfolg hat oder nicht. Mit diesem ‚Geführten-zentrierten‘ Ansatz gibt es keine Patentrezepte mehr für ‚Gute Führung‘. Es gibt kein ‚Best Practice‘ der Führung, sondern allenfalls ein ‚Best Fit‘. Ob Führungskraft und Mitarbeiter*innen zusammenpassen, kann mit der Best Fit Leadership Methode von professore.de erfasst werden. Auf ihrer Grundlage können z.B. Führungskräfteschulungen so fokussiert werden, dass die erwarteten Kompetenzen gezielt gestärkt werden. Die Analyse kann differenziert nach Abteilungen, Bereichen, Projekten durchgeführt werden. So können im Vorwege Stellenbesetzungen besser geplant und Fehlbesetzungen vermieden werden.
Führungs-Prototypen
Menschen haben je nach Lebensbedingungen und sozialer Situation implizite Annahmen über andere Menschen und Dinge herausgebildet. Dies gilt auch für Führungsprozesse und Führungspersonen. Daraus haben Wissenschaftler ‚Führungs-Prototypen‘ für bestimmte Kulturkreise und Länder entwickelt, so auch einen Führungs-Prototyp aus deutscher Sicht.
Die Best Fit Leadership Analyse
Mit unserer Best Fit Leadership Analyse können die Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an eine ideale Führungskraft mit der Bewertung des/der realen Vorgesetzten verglichen werden. Dabei ergeben sich Netzdiagramme, wie hier beispielhaft dargestellt. Die graue Fläche beschreibt die Erwartungen der befragten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an eine Führungskraft. Die orangene Kurve ergibt sich aus den Bewertungen der realen Führungskraft dieser Mitarbeiter*innen. Wie zu erkennen ist, erwarten die hier befragten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von einer idealen Führungskraft z.B. ein starkes zukunftsorientiertes und vorausschauendes Handeln. Hier hat die reale Führungskraft offenbar noch Defizite. Die Führungskraft wird aber hoch bewertet, wenn es um Ansporn und Freundlichkeit geht. Diese Merkmale erscheinen den befragten Mitarbeiter*innen hier aber als nicht so wichtig.
Folgemaßnahmen
Auf der Basis der Auswertung der Best Fit Leadership Analyse werden Schulungs- bzw. Coaching-Maßnahmen für die Führungskräfte wesentlich zielgenauer möglich. Wird die Analyse für mehrere Abteilungen, Bereiche oder Projekte durchgeführt, kann durch ein spezielles Matching untersucht werden, welche Führungskraft mit welchen Kompetenzen zu welchen Mitarbeitergruppen passen würde.
Führungskräfte und deren Führungseinfluss
professore.de erfasst, welche dieser Führungsmerkmale von den Mitarbeiter*innen Ihres Unternehmens für besonders wichtig gehalten werden. Diese werden dann mit ihren Einschätzungen zu den Eigenschaften ihrer realen Führungskraft verglichen. Daraus kann u.a. der Führungseinfluss ermittelt werden, den die Führungskräfte in ihrer jeweiligen Führungsspanne haben. Nur, wenn die Mitarbeiter*innen ihren Vorgesetzten bzw. ihre Vorgesetzte als Führungskraft erkennen und anerkennen, werden sie seinen Einflussversuchen folgen.
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