Aktuelles & Impulse
Learning about intimacy in dementia care
Menschen mit Demenz werden zu 80% von ihren Angehörigen betreut. Meist sind es Familienangehörige, die sich um Sohn, Tochter, Mutter oder Vater kümmern. Die Fähigkeit, Bedürfnisse nicht unmittelbar auszuleben und sozial auszubalancieren, geht Menschen mit Demenz oft im Verlauf ihrer Erkrankung sukzessive verloren. Sie äußern ihre Impulse deshalb häufiger viel direkter als wir das erwarten.
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Pflege: Das Förderprogramm INQA-Coaching kann kleinen und mittleren Pflegeunternehmen dabei helfen, innovative Lösungen zu finden
Herausforderungen im Pflegebereich Nachwuchsmangel, Zeitdruck, Hohe Krankenstände, hohe Fluktuation, Qualitätsprobleme, zu wenig Zeit für Fortbildung, Körperliche und psychische Belastung, Abhängigkeit von Zeitarbeit,…
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Digitalisierung in der Erwachsenenbildung
Digitalisierung in der Erwachsenenbildung Der Begriff „Erwachsenenbildung“ beschreibt nicht-berufsbezogenes Lernen für Erwachsene. Im Gegensatz zur beruflichen Bildung stehen somit vorwiegend Bildungsangebote für…
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professore.de ist der E-Learning Spezialist
Unsere E-Learning-Expertise In Wirtschaft, Verwaltung und Wissenschaft wird es immer wichtiger, Sachverhalte in elektronischer Form klar und nachvollziehbar darzustellen und ein didaktisch fundiertes nachhaltiges…
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Führung verstehen - Literaturempfehlungen
Ich stelle Ihnen hier Literaturempfehlungen zur Verfügung, in denen Sie Originalquellen finden, die zum Verständnis von Führung und Management beitragen. In meinen folgenden Blogbeiträgen werde ich öfter auf diese…
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INQA-Coaching: Ein neues Förderprogramm für kleine und mittelständische Unternehmen
Aktuelle Herausforderungen für KMU: Digitalisierung, Demografischer Wandel, krankheitsbedingte Engpässe und Nachwuchsmangel – die technologischen und personellen Herausforderungen für Unternehmen sind vielfältig. Vor…
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Führungskräfte-Feedback als Instrument von Personalentwicklung und Qualitätsmanagement
Gute Führungskräfte sind Mangelware. Meist gerät ein Mensch, der „Personalverantwortung“ erhält in eine Vorgesetztenposition, die nichts mit „Führung“ zu tun hat. Hinterher geschoben wird dann meist ein…
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Arbeitsbeziehungen und Mitbestimmung
Arbeitsbeziehungen sind die Grundlage Für Führungskräfte ist es wichtig, sich mit den Rechten und Pflichten auseinanderzusetzen, die aus dem Arbeitsvertrag und den Tarifverträgen und Mitbestimmungsgesetzen erwachsen.…
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Buch: Praxiswissen Führung
Mein Buch vermittelt Basiswissen für alle, die sich ernsthaft mit dem Phänomen Führung befassen wollen. Es bietet Reflexionsfelder für Führungskräfte und Personalverantwortliche und ermutigt dazu, die eigene innere…
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Behavioral Change? Nicht zielführend!
Am 23.09.2017 veröffentlichte Stephan Grabmeier ein Interview mit "dem Bruder des wichtigsten Wirtschaftswissenschaftlers in DACH Prof. Ernst Fehr" im Haufe-Blog. Dort wird die Veränderung von menschlichem Verhalten –…
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Betriebliches Gesundheitsmanagement: Die Betriebsparteien müssen gemeinsam handeln
Betriebliches Gesundheitsmanagement liegt im ureigenen Interesse von Unternehmen Personal ist eine nicht kopierbare Ressource für Unternehmen. Die Erfahrungen und Kompetenzen der Menschen sind unverwechselbar und…
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Führung verstehen – Teil 20: Organisation prägt Menschen (und umgekehrt)
In meinen letzten Beiträgen habe ich mich mit Menschenbildern befasst und veranschaulicht, wie wir uns - auch auf der Grundlage unseres Menschenbildes - unsere Mitmenschen "konstruieren", so dass wir das bekommen, was…
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Führung verstehen - Teil 19: Humanistisches Menschenbild
In den letzten Beiträgen (15 bis 18) habe ich mich mit Menschenbildern befasst, die ein Jahrhundert lang prägend für das Verständnis von Führung waren und noch sind. Je nachdem, wie ich "den Menschen" sehe, werde ich…
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Führung verstehen - Teil 18: Theorien über den Menschen von McGregor
McGregor geht richtigerweise davon aus, dass jede Führungsentscheidung auf einer Reihe von Vermutungen über die menschliche Natur und menschliches Verhalten beruht. Er hat zwei gegensätzliche Annahmen über Menschen…
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Führung verstehen - Teil 17: Tayloristisches Menschenbild
Taylorismus und damit vertikale Arbeitsteilung (vgl. Beitrag 12) sind auch heute noch allgegenwärtig. Zwar haben sich die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen in Westeuropa in Richtung Demokratie und Mitbestimmung…
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Führung verstehen - Teil 16: Menschenbilder nach Edgar Schein
Die Typologie der Menschenbilder nach Schein (1965) hat in der Literatur weite Verbreitung gefunden. Personalentwickler kennen sie aus dem Effeff. Schein unterscheidet vier unterschiedliche Gruppen von Hypothesen zum…
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Führung verstehen - Teil 15: Welches Menschenbild haben Sie?
Unser Menschenbild prägt unser soziales Verhalten Unser Menschenbild zeigt, wie wir "den" Menschen sehen. Die wirklichen Menschen in unserer Umgebung nehmen wir durch das Raster unseres Menschenbilds wahr und verhalten…
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Führung verstehen – Teil 14: Führung Best Fit
Die Lehren der Geschichte Die Art und Weise, wie in den Industrie- und Dienstleistungsgesellschaften geführt wird, hat sich in den letzten 150 Jahren stark verändert. Je nach wirtschaftlichen, politischen und sozialen…
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Führung verstehen – Teil 13: Führen Sie bürokratisch?
Der Mensch als Aufgabenträger In den 20er Jahren des 20. Jahrhunderts wurde der bürokratisch-administrative Führungsansatz - von Deutschland ausgehend – weltweit verbreitet. Mit seinen Prinzipien und Methoden wurde…
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Führung verstehen – Teil 12: Das Prinzip der Arbeitsteilung begreifen!
Der Begriff "Arbeitsteilung" kommt in den heutigen Diskussionen um "Arbeit 4-0" nicht mehr vor. Er scheint antiquiert und in die Zeit der Dampfkraft zu gehören. Wenn in Zeiten von Social Media und "Internet der Dinge"…
Mehr erfahrenFührung verstehen – Teil 11: Verstehen Sie Taylorismus?
Nachdem ich in den letzten Beiträgen über die psychischen und sozialen Grundlagen von Führung gesprochen habe, geht es hier nun um Organisationsprinzipien von Führung und Management, die die Welt veränderten. Warum…
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Führung verstehen – Teil 10: Der Einfluss von Führungskräften
Ich glaube, die gegenwärtige Diskussion um die Entrümpelung der Unternehmensstrukturen und neue HR-Ansätze würde wesentlich einfacher und effektiver vorankommen, wenn der Einfluss von Führungskräften besser verstanden…
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Führung verstehen - Teil 9: Führung als Soziale Konstruktion
Wenn ich meinen Chef "großartig" finde, so ist er/sie nicht etwa großartig, sondern ich interpretiere ihn/sie als "großartig". Ich folge damit meinen seit meiner Geburt eingeprägten Deutungsmustern, die durch meine…
Mehr erfahrenFührung verstehen - Teil 8: Verhalten Sie sich rational?
Kann unser Verhalten überhaupt "rational" sein? Insbesondere: Bewerten Führungskräfte ihre Mitarbeiter nach rationalen Kriterien? Wie objektiv sind Mitarbeitergespräche wirklich? Am Modell "Menschlichen Verhaltens in…
Mehr erfahrenFührung verstehen - Teil 7: Soziales System Betrieb
"Soziales System Betrieb": Wollen Sie genauer wissen, wie das mit der Interaktion, Teufelskreis und Clinch funktioniert (siehe Teil 6)? Dann kommen Sie in meinen folgenden Beiträgen mit auf eine Reise, in der wir uns…
Mehr erfahrenGastbeitrag des HCC: Was kostet Führung, Herr Winterkorn?
Heute erschien ein Zwischenruf des stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden des Human-Capital-Clubs, Prof. Dr. Martin Schütte, der meiner Meinung nach alle wichtigen Führungsgrundsätze aus der Sicht der Geführten auf…
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Führung verstehen - Teil 6: Führung in Clinch und Teufelskreis
Teufelskreis: Irgendwann hat die Führungskraft die Mitarbeiter, die sie verdient und die Mitarbeiter haben die Führungskraft, die sie verdienen. Auch das Unternehmen hat den Vorstand, den es verdient und eben auch den…
Mehr erfahrenFührung verstehen - Teil 5: Charismatische Führungskräfte und der "Archetyp Heilsbringer"
Die Führungskraft als charismatischer Erneuerer In meinem letzten Beitrag zu Archetypen stand der "Held" im Mittelpunkt. Verwandt mit dem Helden ist der Heilsbringer , mit dem ich mich hier auseinandersetze. Stilisiert…
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Führung verstehen - Teil 4: KÄMPFE FÜR UNS... der "Archetyp Held"
Heldenmythen entstehen aus Kriegserzählungen. Der Held ist der Retter in der Not. Er kämpft gegen Drachen, besteht schwere Prüfungen, bringt große Opfer, ist, bis auf eine kleine versteckte Stelle, unverwundbar und –…
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Führung verstehen - Teil 3: DER DA OBEN... der "Archetyp Vater"
Wir alle kennen typische Vertreter des "Patriarchalischen Führungsstils". Ich erinnere mich noch an Filme aus den 50er Jahren, in denen der "Boss" jovial – Leben und Leben lassen – für "seine Leute" sorgte. Das war…
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Führung verstehen – Teil 2: Archetypen
Unsere Beziehungen sind durch Urbilder geprägt, Carl Gustav Jung nennt sie Archetypen . Sie reichen bis in unsere tierische Vergangenheit zurück und sind bei uns allen auch heute noch unbewusst wirksam (vgl. Jung 2011…
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Führung aktuell - Bosch schafft individuelle Boni ab!
Bosch hat seine Hausaufgaben in punkto Motivation gemacht. Am 19.09.2015 meldeten die Stuttgarter Nachrichten , dass Bosch die individuellen Boni für Mitarbeiter abschaffen will. Die seien nicht motivierend, verkündete…
Mehr erfahrenFührung verstehen – Teil 1: Vergessen Sie Führungsstile!
Als ich 1995 als Professor neben meinem Kernbereich "Technikbewertung" das Fach "Personalführung" mit übernehmen sollte, dachte ich, das schaffst Du nebenbei. In der Uni-Bibliothek wimmelte es von Werken der…
Mehr erfahrenFührung verstehen - Führungswissen immer Freitags
In der Ratgeber-Literatur finde ich immer wieder interessante Tipps und Tricks rund um die brennenden Fragen von Führen und Führen lassen: Wie erzähle ich meinen Coachees die besten Geschichten, wie verkaufe ich am…
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