Führung verstehen - Teil 18: Theorien über den Menschen von McGregor

McGregor geht richtigerweise davon aus, dass jede Führungsentscheidung auf einer Reihe von Vermutungen über die menschliche Natur und menschliches Verhalten beruht. Er hat zwei gegensätzliche Annahmen über Menschen geprägt, die in der Führungsdiskussion große Bedeutung erlangt haben. Mit den gegensätzlichen Theorien X und Y liefert er eine leicht verständliche Beschreibung, die jedoch stark vereinfacht:

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Je nachdem, mit welcher Haltung man an seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter herangeht, konstruiert man sich seine Führungssituationen selbst. Darauf hatte ich in meinen vorigen Beiträgen schon mehrmals hingewiesen. Am nächsten Freitag werde ich mich mit der Frage befassen, welches Organisationsleitbild welche Mitarbeiter erfordert und - umgekehrt - eben auch hervorbringt.