Führung verstehen - Teil 16: Menschenbilder nach Edgar Schein
Die Typologie der Menschenbilder nach Schein (1965) hat in der Literatur weite Verbreitung gefunden. Personalentwickler kennen sie aus dem Effeff. Schein unterscheidet vier unterschiedliche Gruppen von Hypothesen zum Wesen des Menschen und die daraus abzuleitenden Konsequenzen für die Organisation bzw. die Führungskräfte.
Je nachdem, wie Führungskräfte das Unternehmen und ihre Mitarbeiter sehen, werden sie ihre Führungsaufgaben wahrnehmen: Wenn die Erwartung besteht, dass die Mitarbeiter in erster Linie "rational-ökonomische Menschen" sind, wird die Führungsaufgabe wahrscheinlich darin gesehen, äußere Anreize zu schaffen - z.B. Boni, Prämien usw. -, um Leistungsmotivation zu erzeugen. Wenn hingegen davon ausgegangen wird, dass die Mitarbeiter eher dazu neigen, sich durch ihre Arbeit zu bestätigen und selbst dir Verantwortung dafür übernehmen, wird die Führungskraft ihnen Gestaltungsspielräume zugestehen und auf intrinsische Motivation setzen.
[custom_table style="1,2 or 3"][table id=1 /][/custom_table]
Teilen:
Haben Sie Fragen zu diesem Thema? Sprechen Sie uns an - das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich.
