Édition d'automne pour dirigeants expérimentés

SéminairesSite web· 2015-08-24
Édition d'automne pour dirigeants expérimentés

Édition d'automne : Culture du leadership pour les leaders expérimentés

L'édition d'automne est un programme de perfectionnement destiné aux dirigeants expérimentés qui adoptent une approche entrepreneuriale et interprofessionnelle et souhaitent intensifier le conseil entre pairs, au-delà des frontières départementales et de l'entreprise. Plutôt que de se contenter de transmettre des connaissances, le programme vise à élargir les perspectives et à favoriser la compréhension des différents points de vue. C'est pourquoi la réflexion collective et l'élaboration de stratégies et de tactiques sont au cœur du programme.



Créez votre propre forfait de services personnalisé :

  • 1 ou 2 entraîneurs

  • 1 à 3 ateliers en présentiel de deux jours

  • Avant l'entretien

  • environnement d'apprentissage individuel

  • Inventaire de personnalité

  • Accès illimité à la base de connaissances en ligne

  • L'accompagnement des coachs lors des travaux de projet autogérés

  • Assistance au transfert pour les applications dans les activités quotidiennes

  • coaching personnel

  • Consultation entre pairs entre les ateliers

  • Charge de travail totale du programme : 90 heures

Le programme complet dure 12 semaines et comprend des cours de perfectionnement optionnels en gestion du personnel, des ateliers pratiques, du tutorat par les pairs et du coaching. Une base de connaissances multimédia en ligne, facultative et rigoureuse sur le plan scientifique, est disponible sur tous les sujets liés à la gestion du personnel. Le coaching et le tutorat par les pairs se déroulent principalement via notre plateforme de visioconférence ; vous n’avez donc besoin de planifier vos séances en présentiel que pour les jours d’atelier.

Exemples de contenu du programme : L’accent est mis sur vos propres expériences et défis, ainsi que sur la question de savoir comment vous souhaitez optimiser votre pratique du leadership.

  • Réflexion sur les valeurs, la responsabilité et l'auto-responsabilité, et sur son propre comportement de leadership

  • Modèle pratique : motiver l’interaction avec les employés et les supérieurs

  • Communication du leadership : feedback, communication respectueuse, analyse transactionnelle, médiation des conflits, présentations et jeux de rôle

  • Les défis du travail d'équipe

  • Jeu de simulation : Innovation et entrepreneuriat