Ingenieros como gerentes
Nuestros servicios de apoyo a los ingenieros son gestionados personalmente por nuestro propietario, el Prof. Dr. Peter Berger, quien, como ingeniero titulado, conoce bien los retos específicos a los que se enfrentan los directivos con una orientación técnica y científica.
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Los puestos directivos de las empresas alemanas siguen estando ocupados mayoritariamente por licenciados en administración de empresas y derecho. Sin embargo, en la industria, la mitad de los directivos poseen un título de ingeniería. Cada vez es más frecuente encontrar ingenieros en puestos de liderazgo. Poseen la mentalidad proactiva propia de su formación en ingeniería y pueden desarrollar y lanzar al mercado productos y servicios innovadores con mayor rapidez y eficiencia. No obstante, quienes se limitan al ámbito técnico no progresan, sino que se estancan en su departamento. Los ingenieros adquieren fácilmente los conocimientos empresariales necesarios para un puesto directivo, ya que se basan principalmente en el aprendizaje cognitivo, cuyo procesamiento les resulta natural. La situación es diferente con las competencias asociadas al liderazgo de personas y organizaciones. En este ámbito, la comprensión internalizada de la relación causa-efecto y la lógica causal, que es precisamente lo que hace que los ingenieros tengan tanto éxito en la resolución de problemas técnicos, suele ser insuficiente.
El problema
Cuando se presenta la oportunidad de ascender de especialista a un puesto directivo, es necesario dejar atrás el rol anterior, definido principalmente por el conocimiento experto. A partir de ahora, la atención se centra en liderar con éxito un departamento o división completa. Esto implica, sobre todo, gestionar personas con intereses propios, que compiten entre sí, están interconectadas mediante alianzas y cuyo comportamiento es impredecible. Como directivo, deberá evaluar el conocimiento, las fortalezas y el potencial de desempeño de sus empleados, coordinar el trabajo en equipo, reconocer e influir en las redes sociales, realizar evaluaciones de desempeño y ser capaz de dar y recibir retroalimentación. Para los directivos con formación en ingeniería o ciencias, en particular, es fundamental poder dejar de lado la lógica causal habitual en ocasiones. Esto no se aprende en cursos de formación ni en libros. Requiere un proceso gradual de aprendizaje y desarrollo que se lleva a cabo principalmente en la práctica y que puede implicar contratiempos. Es necesario probar las herramientas de gestión adecuadas. Los estudios de caso no son particularmente útiles en este sentido. El enfoque óptimo es brindar apoyo en el liderazgo diario mediante el coaching.
Nuestro apoyo
Coaching para ingenieros en puestos de liderazgo
Programa de formación de formadores "El gerente como mentor": Capacitamos a gerentes experimentados para que actúen como mentores de gerentes aspirantes.
Más allá de la tecnología : Seminario intensivo para la transferencia compacta de conocimientos de liderazgo, línea directa de asesoramiento y apoyo para la transferencia en el día a día empresarial (ver seminarios).
Scout: Apoyo a los aspirantes a directivos durante los primeros seis meses de su nuevo rol de liderazgo, línea directa de asesoramiento y apoyo para la transición en el día a día de la empresa (ver seminarios).