Gestión del cambio: partes interesadas y comunicación

Proyectos de cambio

Los procesos de cambio solo pueden "gestionarse" en parte. El cambio también ocurre sin gestión. Cuando se quieren dirigir procesos concretos, suele crearse un proyecto con objetivos, plazos y medidas. El éxito depende sobre todo de considerar las perspectivas de las personas en la empresa.

Tareas: tener en cuenta los aspectos blandos

Aclarar la necesidad de cambio,
Aclarar estructuras de decisión,
Analizar partes interesadas e intereses,
Revelar y moderar conflictos,
Crear transparencia,
Garantizar información y comunicación,
Moderar la cogestión,
Involucrar a las partes interesadas,
Contrastar planificación y realidad,
Estimar necesidades de cualificación,
Estimar consecuencias del proyecto,
Evaluar resultados

Nuestros campos de consultoría en gestión del cambio

Coaching de jefes de proyecto: A menudo se asigna la gestión del cambio sin que sepan qué les espera. Acompañamos a los jefes de proyecto en los "aspectos blandos". Análisis de partes interesadas: Conocemos actores clave e intereses. Desarrollamos el Change Explorer, que combina análisis de intereses y moderación de conflictos. Colaboración con el comité de empresa: El comité puede decidir el éxito o fracaso del proyecto. Coaching para directivos y moderación de negociaciones de acuerdos de empresa. Moderación de conflictos: Revelamos conflictos con nuestro método de entrevista y moderamos el equilibrio de intereses.